<title_newspaper=”Trybuna Ludu”> 
<title_article=”'Piaskowa teoria' zabrzańskich kopalń”> 
<author_1=”Maksymilian Oleń”>
<author_2=””> 
<language=”pl”> 
<style=”press”>
<year="1954">
<month="2">
<date=”1954-02-01”>
<period=”d”>
<status=”1_obieg”>
<support=”paper”>
Jesteśmy w kopalni „Miechowice” w oddziale I. Pierwsza odpowiedź na nasze pytanie zadane kierownikowi oddziału Jarkowi brzmi stereotypowo: „Planu nie mam, bo brak piasku”.
Obchodzimy wspólnie cały oddział. Powoli rozwiązują się języki. Zaczyna opowiadać kierownik Jarek. Mówią też spotykani górnicy i technicy. I okazuje się, że jest o czym mówić, że nie zawsze brak piasku jest przyczyną niewykonywania planów. A oto parę tylko przykładów. — Oddałem do zamulenia (podsadzenia piaskiem) pochylnię nr 12 — mówi kierownik Jarek — i zamiast pochylni oddział podsadzkowy zamulił mi 45 metrów bieżących chodnika
przewozowego trakcji i elektrycznej na wysokość około 1,5 m tak, że przez kilka dni nie mogłem podstawić wozów pod punkt załadunkowy i oddział mój nie wydobywał węgla. — Częstym zjawiskiem są u nas zawały na ścianach, filarach i pochylniach — stwierdza obecny przy rozmowie technik normowania tow. Wilk — powstają one z powodu długiego czekania na zamułkę. Prócz tego dozór oddziałowy słabo kontroluje jak górnicy budują. W ten sposób powstały zawały na ścianie 7 w oddziale I, na dwóch filarach i dwóch pochylniach w oddziale IV, na ścianie 1 w oddziale VII itd. — Słabo pracuje nasz dozór oddziałowy — mówi strzałowy Jan Purgał z oddziału I. — Gdy pracowałem na zmianie popołudniowej, po odstrzale węgla na ścianę przyszli ładowacze.
Po puszczeniu w ruch przenośnika zgrzebłowego okazało się, że łańcuch jest przerwany. Wezwany nadgórnik Maj, przyszedł na ścianę o godz. 17. Poszukiwany przez całą dniówkę sztygar zmianowy Kołtun zjawił się dopiero o godz. 22,30. Dniówka się skończyła, nie ufedrowaliśmy ani jednego wózka.
Awaria, która powinna była być zlikwidowana najwyżej w ciągu w ciągu dwóch godzin, trwała do godz. 2,30. 
Jasne, że jest to tylko znikoma część przykładów świadczących o dużych niedociągnięciach organizacyjnych, braku odpowiedzialności wśród niektórych członków dozoru niższego i średniego za wykonywane obowiązki. Przykłady te świadczą o tolerancyjnym stosunku dozoru wyższego do kontroli pracy dozoru niższego i średniego.
</support> 
</status> 
</period> 
</date> 
</month> 
</year> 
</style> 
</language> 
</author_2> 
</author_1> 
</title_article> 
</title_newspaper>
